Program szkolenia

1.  KOMPETENCJE TO PODSTAWA

• Priorytetowe kompetencje przywódcze w kierowaniu zespołem

• Moje koło kompetencji

• Kluczowe umiejętności nowoczesnego i skutecznego managera

​​

Dowiesz się, które kompetencje są kluczowe w budowaniu Twojego autorytetu​ a dodatkowo zidentyfikujesz kompetencje warte rozwoju.

​​​

2. PODSTAWY SKUTECZNEGO PLANOWANIA

• ​Identyfikacja celu i właściwe planowanie wg metodologii S. Coveya

•  Wizja i strategia osiągania założonych celów

​​

Zdobędziesz umiejętność precyzyjnego definiowania celów oraz poznasz....

​

3.  MOTYWOWANIE W DOBRY STYLU

• Filary automotywacji

• Teoria McGregora we współczesnej organizacji

• Korzyści płynące z pozytywnego etykietowania

​

Poznasz wpływ czynników zewnętrznych na poziom motywacji i nabierzesz przekonania,

że warto postawić na współpracę i  zaufanie.

​​

4. MOTYWUJĄCE DELEGOWANIE​

• Skuteczne delegowanie zadań jedną z kluczowych kompetencji przywódczych

​

Nabierzesz pewności siebie w procesie przekazywania odpowiedzialności oraz poznasz

zasady motywującego delegowania.

​

5. POZNAJ NIEZNANE

• Czym jest zmiana?

• Otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne inicjujące zmiany w organizacji

​

Dokonasz analizy SWOT rozmów podsumowujących, której wyniki wzbogacisz narzędziami

pomocnymi w zrozumieniu otrzymanego przekazu.  

​

6. JA W ZMIANIE

• Analiza i autodiagnoza otwartości na zmianę

• Wewnętrzne i zewnętrzne motywatory zmian

• Identyfikacja wartości postaw proaktywnych

​

Dowiesz się jakie postawy przywódcze pomogą Ci w zbudowaniu takiej marki osobistej,

która będzie stanowiła inspirację dla otoczenia.

​

7. ZESPÓŁ W ZMIANIE

• Identyfikacja źródeł oporu pracowników w procesie zmiany oraz czynników warunkujących powodzenie we wdrażaniu zmian

​

Dowiesz się jakie postawy przywódcze pomogą Ci w zbudowaniu takiej marki osobistej,

która będzie stanowiła inspirację dla otoczenia.

​

8. ZARZĄDZANIE NIEPEWNOŚCIĄ W SYTUACJI ZMIANY

• Znaczenie komunikacji zespołowej

• Czego potrzebuje mój pracownik w sytuacji zmiany – jakie pytania zadać aby poznać obawy i zmotywować do otwartości na to co nowe?

• Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami reagującymi czynnym bądź biernym oporem na zmianę

​

Dowiesz się jakie postawy przywódcze pomogą Ci w zbudowaniu takiej marki osobistej,

która będzie stanowiła inspirację dla otoczenia.

​

9. JAK WPROWADZIĆ ZMIANĘ? - OD DECYZJI DO DZIAŁANIA

• Poszukiwanie jasnych punktów drogą do sukcesu

• Zamiana kamieni milowych na milimetrowe sposobem na zmniejszenie obaw

• Jak dać szansę zmianie i zbudować nowe nawyki?

• Zespołowe usuwanie przeszkód motywatorem do działania

​

Dowiesz się jakie postawy przywódcze pomogą Ci w zbudowaniu takiej marki osobistej,

która będzie stanowiła inspirację dla otoczenia.