Oferta szkolenia
JA LIDER
Przywództwo w czasach pandemii
szkolenie zdalne
W odpowiedzi na Państwa zapytanie z zakresu organizacji szkolenia
z kompetencji przywódczych serdecznie zapraszam do zapoznaia się ze szczegółami poniższej oferty.
Jak nie stracić na swoim autorytecie?
Jak delegować w niepewnym świecie?
Jak czuwać nad realizacją zadań w dobie pracy zdalnej?
Szkolenie "Ja lider - przywództwo w czasach pandemii"
prowadzę w formie treningu managerskiego.
To praktyczne szkolenie, na które serdecznie zapraszam
osoby przygotowujące się do objęcia stanowiska kierowniczego,
jak również osoby pełniące rolę lidera w czasach pandemii.
Cel szkolenia
Celem biznesowym szkolenia jest:
-
nabycie wiedzy z zakresu technik i narzędzi służących efektywnemu zarządzaniu zespołem na odległość, których wdrożenie przyczyni się do zwiększenia pewności siebie,
-
nabycie umiejętności wdrożenia zasad efektywnej współpracy zespołowej w dobie pandemii,
-
wykształcenie postawy zorientowanej na budowaniu autorytetu skutecznego lidera.
Sposób organizacji szkolenia
Szkolenie w wersji online prowadzę zarówno w formie mini-wykładów (10%), jako wprowadzenie do omawianych bloków tematycznych, jak i w formie aktywizującej (90%).
Podczas całego szkolenia uczestnicy biorą czynny udział w spotkaniu oraz dzielą się swoim doświadczeniem oraz dobrymi praktykami z zakresu tematyki szkolenia.
Stosowane metody mają za zadanie prowadzić Uczestników do wygenerowania zmian zachowań, tak, aby wpłynęły one pozytywnie na realizację celów biznesowych.
Podczas szkolenia wykorzystuję takie metody dydaktyczne jak:
-
praca indywidualna,
-
praca grupowa,
-
testy oraz quizy
-
case-study,
-
filmy,
-
dyskusje.
Program szkolenia
PROPOZYCJA
wybierz tematy, które Cię interesują
1. PRZYWÓDZTWO W ŚWIECIE VUCA
-
VUCA - cztery elementy składowe
-
Umiejętności przywódcze według Diltsa w złożonym i zmiennym otoczeniu
-
Kompetencje warte pielęgnowania w świecie SPAM
Poznasz charakterystykę świata VUCA oraz umiejętności osobiste kluczowe dla prawidłowego rozpoznawania i reagowania.
2. KOMPETENCJE TO PODSTAWA
-
Cechy i umiejętności lidera zmiany
-
Moje koło kompetencji
-
Priorytetowe kompetencje przywódcze w kierowaniu zespołem na odległość
Dowiesz się, które kompetencje są kluczowe w budowaniu Twojego autorytetu a dodatkowo zidentyfikujesz kompetencje warte rozwoju.
3. WIZJA, MISJA I STRATEGIA
-
Struktura profesjonalnego expose
-
Zasady definiowania motywujących celów rozwojowych
-
Wartości przywódcy gotowego sprostać wyzwaniom świata VUCA
-
Zasady i ramy współpracy zespołu w dobie pracy zdalnej
Poznasz wskazówki pomocne w przygotowaniu ważnego dla Ciebie wystąpienia publicznego oraz zalety i sposoby wyznaczania obowiązujących zasad w Twoim zespole.
4. ZNACZENIE KOMUNIKACJI W ŚWIECIE ZMIENNOŚCI I NIEPEWNOŚCI
-
Styl kierowania a osobowość managera
-
Style osobowości a ich wpływ na współpracę zespołową
-
Wpływ zdalnych spotkań zespołowych na efektywność pracy
Doświadczysz kontaktu z różnymi typami osobowości funkcjonującymi w otoczeniu oraz dokonasz ich charakterystyki, odkryjesz różnice w stylach budowania relacji i komunikowania się z innymi.
5. ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W ZMIANIE
-
Etapy psychologicznego żalu
-
Źródła oporu wobec następujących zmian
-
Typologia zachowań w zespole w kontekście następujących zmian
-
Mapa zaangażowania zespołu
-
Bariery we wdrażaniu zmian w organizacji
Zgłębisz tajniki zarządzania zespołem w zmianie takie jak, pokonywanie barier blokujących sprawne wprowadzanie usprawnienień czy dobieranie narzędzi komunikowania zmian w sposób zabezpieczający przed demotywacją.
6. JAK MOTYWOWAĆ NA ODLEGŁOŚĆ? - ŹRÓDŁA MOTYWACJI
-
Motywowanie w dobrym stylu - jak motywować aby nie zdemotywować?
-
Teoria McGregora we współczesnej organizacji a samospełniająca się przepowiednia
-
Postawy lidera wpływające na "wewnętrzne życie pracownika"
-
Motywowanie przez planowanie, informowanie czy zaufanie u podstaw zaangażowania pracownika
Poznasz wpływ czynników zewnętrznych na poziom motywacji i nabierzesz przekonania, że warto postawić na współpracę i zaufanie.
7. MOTYWUJĄCE DELEGOWANIE
-
Co zrobić aby delegowanie stało się przyjemnością dla pracownika i przełożonego?
-
Złote zasady delegowania zadań
-
Delegowanie zadań poszczególnym osobowościom - na co zwracać uwagę?
Nabierzesz pewności siebie w procesie przekazywania odpowiedzialności oraz
poznasz zasady motywującego delegowania.
8. MOBBING W MIEJSCU PRACY
-
Regulacje prawne nakładające na Pracodawcę obowiązek przeciwdziałania mobbingowi
-
Komunikat z szacunkiem pozbawiony znamion mobbingu - na jakie zachowania powinien uważać przełożony?
Analizując przykłady zachowań kwalifikowanych jako mobbing w miejscu pracy dowiesz się, które działania mogą być uznane za skierowane przeciwko pracownikowi, a które dotyczą realizacji powierzonych zadań.
9. ROZLICZANIE ZADAŃ
-
Wartość dwustronnej informacji zwrotnej wg modelu FUKOZ
-
Praca z pytaniami czyli jak pomóc uwolnić drzemiący potencjał
-
Wskazówki pomocne w efektywnym i motywującym przeprowadzeniu rozmów ewaluacyjnych
Dokonasz analizy rozmów podsumowujących, której wyniki wzbogacisz narzędziami pomocnymi w ich efektywnym przeprowadzeniu.
10. AUTOPREZENTACJA LIDERA
-
Autoprezentacja jako sposób komunikowania na zewnątrz swoich cech osobowości
-
Jak stać się charyzmatycznym mówcą? - sztuka wystąpień publicznych
-
Innowacyjna prezentacja - z jakich rozwiązań warto korzystać? - elementy składowe wartościowej prezentacji multimedialnej
Poznając tajniki dobrej prezentacji, trenując umiejętności wystąpień publicznych otrzymasz wartościową informację zwrotną pomocną w budowaniu marki osobistej.
11. W POSZUKIWANIU KREATYWNYCH ROZWIĄZAŃ
-
Proaktywna postawa lidera jako fundament współpracy zespołowej
-
Zespołowe rozwiązywanie pojawiających się problemów przy pełnym wykorzystaniu twórczego potencjału
-
Cykl Deminga jako istota procesu ciągłego doskonalenia czyli gdzie szukać przyczyn problemu i jakie wdrażać rozwiązania
Nabędziesz wiedzę z zakresu metodyki PDCA, raportowania efektów prac projektowych oraz wykształcisz postawę lidera zorientowanego na wdrażanie skutecznych rozwiązań.
12. JAK NIE STRACIĆ NA SWOIM AUTORYTECIE W DOBIE ZDALNEGO ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM?
-
Sylwetka lidera godna naśladowania
Dowiesz się jakie postawy przywódcze pomogą Ci w zbudowaniu takiej marki osobistej, która będzie stanowiła inspirację dla otoczenia.
Informacje organizacyjne
Termin: do indywidualnego ustalenia
Miejsce: dowolne
Forma: zdalna - online; istnieje możliwość udziału w szkoleniu zamkniętym (dedykowanym tylko i wyłącznie pracownikom jednej firmy) lub otwartym (dedykowanym uczestnikom różnych branż, działów, firm)
Ilość godzin: jeden dzień szkolenia to 8 godzin dydaktycznych czyli 6 godzin zegarowych plus przerwy; dwa dni szkolenia to 16 godzin dydaktycznych czyli 12 godzin zegarowych plus przerwy.
Koszt: 400,00 pln brutto za udział jednej osoby (cena zawiera 23% VAT) w jednym dniu szkolenia; jeden dzień szkolenia powinien obejmować maksymalnie cztery punkty z zaproponowanej agendy.
W przypadku udziału w szkoleniu więcej niż 3 osób, każda kolejna osoba to koszt
tylko 300,00 pln brutto.
Program szkolenia: program można samodzielnie skomponować z wyżej zaproponownych tematów, jak również zmodyfikować go według Państwa akualnych potrzeb rozwojowych .
W celu szczegółowego opracowania końcowej wersji progamu, służę pomocą.
Koszt szkolenia obejmuje:
-
udział w jednym dniu szkolenia online,
-
materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej,
-
certyfikat w języku polskim potwierdzający udział w szkoleniu wraz z programem,
-
certyfikat w języku angielskim - na życzenie Klienta,
-
indywidualny plan działań wdrożeniowych,
-
indywidualne konsultacje dla Uczestników szkolenia (od 2 do 3 godzin zegarowych łącznie,
-
jeden egzemplarz polecanej książki z zakresu kompetencji przywódczych (dotyczy tylko grup minimum 3-osobowych).
W przypadku szkolenia stacjonarnego cena szkolenia ustalana jest indywiwualnie a uzależniona jest przede wszystkim od lokalizacji.
Płatność: przelewem na wskazane konto bankowe; faktura dostarczana drogą elektroniczną.
Ważne: przedstawiona oferta cenowa ma charakter informacyjny i nie stanowi oferty handlowej w rozumieniu par. 66 ust 1 Kodeksu Cywilnego.
Bądźmy w kontakcie
W przypadku pytań, omówienia propozycji zmian w ofercie oraz zamówienia szkolenia, zapraszam do kontaktu.
SPRAWDŹ RÓWNIEŻ OFERTĘ PAKIETÓW NA 2021
I OSZCZĘDZAJ CAŁY ROK
Więcej informacji o mnie, jako o trenerze, praktyku i liderze z wieloletnim doświadczeniem znajdziesz tutaj, a referencje moich licznych, zadowolonych, i co najważniejsze, wracających klientów, tutaj.
Zapraszam do współpracy.
Z poważaniem,
Agnieszka Żarecka