JA LIDER
Przywództwo w czasach pandemii
szkolenie zdalne
Jak nie stracić na swoim autorytecie?
Jak delegować w niepewnym świecie?
Jak czuwać nad realizacją zadań w dobie pracy zdalnej?
Praktyczne szkolenie na które serdecznie zapraszam
osoby przygotowujące się do objęcia stanowiska kierowniczego,
jak również osoby pełniące rolę lidera w czasach pandemii.

Cel szkolenia
Celem biznesowym szkolenia jest:
-
nabycie wiedzy z zakresu technik i narzędzi służących efektywnemu zarządzaniu zespołem na odległość, których wdrożenie przyczyni się do zwiększenia pewności siebie,
-
nabycie umiejętności wdrożenia zasad efektywnej współpracy zespołowej w dobie pandemii,
-
wykształcenie postawy zorientowanej na budowaniu autorytetu skutecznego lidera.
Sposób organizacji szkolenia
Szkolenie w wersji online prowadzone jest zarówno w formie mini-wykładów (10%), jako wprowadzenie do omawianych bloków tematycznych, jak i w formie aktywizującej (90%).
Podczas całego szkolenia uczestnicy biorą czynny udział oraz dzielą się z trenerem dobrymi praktykami z zakresu tematyki szkolenia. Zastosowane metody mają za zadanie prowadzić Uczestników do wygenerowania zmian zachowań, tak, aby wpłynęły one na realizację celów biznesowych.
Podczas szkolenia wykorzystuję takie metody dydaktyczne jak:
-
praca indywidualna,
-
praca grupowa,
-
testy oraz quizy
-
case-study,
-
filmy,
-
dyskusje.
Program szkolenia
dzień 1
1. PRZYWÓDZTWO W ŚWIECIE VUCA
-
VUCA - cztery elementy składowe
-
Umiejętności przywódcze według Diltsa w złożonym i zmiennym otoczeniu
-
Kompetencje warte pielęgnowania w świecie SPAM
Poznasz charakterystykę świata VUCA oraz umiejętności osobiste kluczowe dla prawidłowego rozpoznawania i reagowania.
2. KOMPETENCJE TO PODSTAWA
-
Cechy i umiejętności lidera zmiany
-
Moje koło kompetencji
-
Priorytetowe kompetencje przywódcze w kierowaniu zespołem na odległość
Dowiesz się, które kompetencje są kluczowe w budowaniu Twojego autorytetu a dodatkowo zidentyfikujesz kompetencje warte rozwoju.
3. WIZJA, MISJA I STRATEGIA
-
Struktura profesjonalnego expose
-
Zasady definiowania motywujących celów rozwojowych
-
Wartości przywódcy gotowego sprostać wyzwaniom świata VUCA
-
Zasady i ramy współpracy zespołu w dobie pracy zdalnej
Poznasz wskazówki pomocne w przygotowaniu ważnego dla Ciebie wystąpienia publicznego oraz zalety i sposoby wyznaczania obowiązujących zasad w Twoim zespole.
4. ZNACZENIE KOMUNIKACJI W ŚWIECIE ZMIENNOŚCI I NIEPEWNOŚCI
-
Styl kierowania a osobowość managera
-
Style osobowości a ich wpływ na współpracę zespołową
-
Wpływ zdalnych spotkań zespołowych na efektywność pracy
Doświadczysz kontaktu z różnymi typami osobowości funkcjonującymi w otoczeniu oraz dokonasz ich charakterystyki, odkryjesz różnice w stylach budowania relacji i komunikowania się z innymi.
dzień 2
5. ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W ZMIANIE
-
Etapy psychologicznego żalu
-
Źródła oporu wobec następujących zmian
-
Typologia zachowań w zespole w kontekście następujących zmian
-
Mapa zaangażowania zespołu
-
Bariery we wdrażaniu zmian w organizacji
Zgłębisz tajniki zarządzania zespołem w zmianie takie jak, pokonywanie barier blokujących sprawne wprowadzanie usprawnienień czy dobieranie narzędzi komunikowania zmian w sposób zabezpieczający przed demotywacją.
6. JAK MOTYWOWAĆ NA ODLEGŁOŚĆ? - ŹRÓDŁA MOTYWACJI
-
Motywowanie w dobrym stylu - jak motywować aby nie zdemotywować?
-
Teoria McGregora we współczesnej organizacji a samospełniająca się przepowiednia
-
Postawy lidera wpływające na "wewnętrzne życie pracownika"
Poznasz wpływ czynników zewnętrznych na poziom motywacji i nabierzesz przekonania, że warto postawić na współpracę i zaufanie.
7. MOTYWUJĄCE DELEGOWANIE
-
Co zrobić aby delegowanie stało się przyjemnością dla pracownika i przełożonego?
-
Złote zasady delegowania zadań
Nabierzesz pewności siebie w procesie przekazywania odpowiedzialności oraz poznasz zasady motywującego delegowania.
8. ROZLICZANIE ZADAŃ
-
Wartość dwustronnej informacji zwrotnej wg modelu FUKOZ
-
Praca z pytaniami czyli jak pomóc uwolnić drzemiący potencjał
Dokonasz analizy rozmów podsumowujących, której wyniki wzbogacisz narzędziami pomocnymi w ich efektywnym przeprowadzeniu.
9. JAK NIE STRACIĆ NA SWOIM AUTORYTECIE W DOBIE ZDALNEGO ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM?
-
Sylwetka lidera godna naśladowania
Dowiesz się jakie postawy przywódcze pomogą Ci w zbudowaniu takiej marki osobistej, która będzie stanowiła inspirację dla otoczenia.
Organizacja
Termin: 18 - 19 listopad 2020 w godz. 9:00 do 16:00
Miejsce: dowolne:)
Forma: zdalna - online
Koszt: 589,00 pln brutto za udział jednej osoby (cena zawiera 23% VAT)
Płatność: przelewem na wskazane konto bankowe; faktura dostarczana drogą elektroniczną.
Zapisy
1. Zapoznaj się z:
Polityką prywatności
Regulaminem usługi szkoleniowej
2. Wypełnij Formularz zgłoszenia
3. Wyślij wypełniony i podpisany Formularz na adres: zarecka.szkolenia.doradztwo@gmail.com
4. Weź udział w szkoleniu i poznaj wiele wartościowych motywatorów do wykorzystania w codziennej pracy lidera.
Przekonaj się, że motywowanie na odległość jest prostsze niż sądziłeś.