JA LIDER

Przywództwo w czasach pandemii

szkolenie stacjonarne

Jak nie stracić na swoim autorytecie?

Jak delegować w niepewnym świecie?

Jak czuwać nad realizacją zadań w dobie pracy zdalnej?

Praktyczne szkolenie na które serdecznie zapraszam

osoby przygotowujące się do objęcia stanowiska kierowniczego, 

jak również osoby pełniące rolę lidera w czasach pandemii.

Cel szkolenia

Celem biznesowym szkolenia jest:

  • nabycie wiedzy z zakresu technik i narzędzi służących efektywnemu zarządzaniu zespołem na odległość, których wdrożenie przyczyni się do zwiększenia pewności siebie,

  • nabycie umiejętności wdrożenia zasad efektywnej współpracy zespołowej w dobie pandemii,

  •  wykształcenie postawy zorientowanej na budowaniu autorytetu skutecznego lidera.

Sposób organizacji szkolenia

Szkolenie prowadzone jest zarówno w formie mini-wykładów (10%), jako wprowadzenie do omawianych bloków tematycznych, jak i  aktywizującej (90%).

 

Podczas całego szkolenia uczestnicy biorą czynny udział oraz dzielą się z trenerem dobrymi praktykami z zakresu tematyki szkolenia. Zastosowane metody mają za zadanie prowadzić Uczestników do wygenerowania zmian zachowań, tak, aby wpłynęły one na realizację celów biznesowych.

Podczas szkolenia wykorzystuję  takie metody dydaktyczne jak:

  • praca indywidualna,

  • praca grupowa,

  • praca ze zdjęciami/kartami,

  • testy,

  • case-study,

  • filmy,

  • dyskusje,

  • debaty,

  • gry symulacyjne.

Program szkolenia
 dzień 1  

1.  PRZYWÓDZTWO W ŚWIECIE VUCA

  • VUCA - cztery elementy składowe

  • Umiejętności przywódcze według Diltsa w złożonym i zmiennym otoczeniu

  • Kompetencje warte pielęgnowania w świecie SPAM

Poznasz charakterystykę świata VUCA oraz umiejętności osobiste kluczowe dla prawidłowego rozpoznawania i reagowania.

2.  KOMPETENCJE TO PODSTAWA

  • Cechy i umiejętności lidera zmiany

  • Moje koło kompetencji

  • Priorytetowe kompetencje przywódcze w kierowaniu zespołem na odległość

Dowiesz się, które kompetencje są kluczowe w budowaniu Twojego autorytetu​ a dodatkowo zidentyfikujesz kompetencje warte rozwoju.

3. WIZJA, MISJA I STRATEGIA

  • Struktura profesjonalnego expose

  • Zasady definiowania motywujących celów rozwojowych

  • Wartości przywódcy gotowego sprostać wyzwaniom świata VUCA

  • Zasady i ramy współpracy zespołu w dobie pracy zdalnej

Poznasz wskazówki pomocne w przygotowaniu ważnego dla Ciebie wystąpienia publicznego oraz  zalety i sposoby wyznaczania obowiązujących zasad w Twoim zespole.

4.  ZNACZENIE KOMUNIKACJI W ŚWIECIE ZMIENNOŚCI I NIEPEWNOŚCI

  • Styl kierowania a osobowość managera

  • Style osobowości a ich wpływ na współpracę zespołową

  • Wpływ zdalnych spotkań zespołowych na efektywność pracy

Doświadczysz kontaktu z różnymi typami osobowości funkcjonującymi w otoczeniu oraz dokonasz ich charakterystyki, odkryjesz różnice w stylach budowania relacji i komunikowania się z innymi.

dzień 2

 

5.  ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W ZMIANIE

  • Etapy psychologicznego żalu

  • Źródła oporu wobec następujących zmian

  • Typologia zachowań w zespole w kontekście następujących zmian

  • Mapa zaangażowania zespołu

  • Bariery we wdrażaniu zmian w organizacji

Zgłębisz tajniki zarządzania zespołem w zmianie takie jak, pokonywanie barier  blokujących sprawne wprowadzanie usprawnienień czy dobieranie narzędzi komunikowania zmian w sposób zabezpieczający przed demotywacją.

6. JAK MOTYWOWAĆ NA ODLEGŁOŚĆ? - ŹRÓDŁA MOTYWACJI

  • Motywowanie w dobrym stylu - jak motywować aby nie zdemotywować?

  • Teoria McGregora we współczesnej organizacji a samospełniająca się przepowiednia

  • Postawy lidera wpływające na "wewnętrzne życie pracownika"

Poznasz wpływ czynników zewnętrznych na poziom motywacji i nabierzesz przekonania, że warto postawić na współpracę i zaufanie.

7. MOTYWUJĄCE DELEGOWANIE

  • Co zrobić aby delegowanie stało się przyjemnością dla pracownika i przełożonego?

  • Złote zasady delegowania zadań

Nabierzesz pewności siebie w procesie przekazywania odpowiedzialności oraz poznasz zasady motywującego delegowania.

 

8. ROZLICZANIE ZADAŃ 

  • Wartość dwustronnej informacji zwrotnej wg modelu FUKOZ

  • Praca z pytaniami czyli jak pomóc uwolnić drzemiący potencjał

Dokonasz analizy rozmów podsumowujących, której wyniki wzbogacisz narzędziami pomocnymi w ich efektywnym przeprowadzeniu.

9. JAK NIE STRACIĆ NA SWOIM AUTORYTECIE W DOBIE ZDALNEGO ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM?

  • Sylwetka lidera godna naśladowania

Dowiesz się jakie postawy przywódcze pomogą Ci w zbudowaniu takiej marki osobistej, która będzie stanowiła inspirację dla otoczenia.

Organizacja

Termin: 20 - 21 październik 2020 w godz. 9:00 do 16:00

Miejsce: Kraków - dokładna lokalizacja uzależniona od ilości uczestników

 

Forma: stacjonarna

Koszt: 439,00 pln brutto za udział jednej osoby (cena zawiera 23% VAT)

           

Płatność: przelewem na wskazane konto bankowe; faktura dostarczana drogą elektroniczną.

 
Zapisy

1.  Zapoznaj się z:

     Polityką prywatności             

Regulaminem usługi szkoleniowej

2. Wypełnij Formularz zgłoszenia 

3. Wyślij wypełniony i podpisany Formularz na adres: zarecka.szkolenia.doradztwo@gmail.com

4. Weź udział w szkoleniu i poznaj wiele wartościowych motywatorów do wykorzystania w codziennej pracy lidera.

Przekonaj się, że motywowanie na odległość jest prostsze niż sądziłeś.

WARTO SIĘ SZKOLIĆ