szkolenie online

 JA LIDER

Jak zbudować autorytet skutecznego lidera?

W które kompetencje przywódcze warto zainwestować aby zbudować efektywny zespół?

Jak skutecznie motywować członów zespołu aby ich nie zdemotywować?

Praktyczne szkolenie na które serdecznie zapraszam

osoby przygotowujące się do objęcia stanowiska kierowniczego, 

jak również osoby pełniące rolę lidera i kierujące zróżnicowanymi zespołami.

Program szkolenia
 część I 

1.  KOMPETENCJE TO PODSTAWA

  • Priorytetowe kompetencje przywódcze w kierowaniu zespołem

  • Moje koło kompetencji

  • Kluczowe umiejętności nowoczesnego i skutecznego managera

Dowiesz się, które kompetencje są kluczowe w budowaniu Twojego autorytetu​ a dodatkowo zidentyfikujesz kompetencje warte rozwoju.

2. WIZJA, MISJA I STRATEGIA

  • Struktura profesjonalnego expose

  • Zasady i ramy współpracy zespołowej

Poznasz wskazówki pomocne w przygotowaniu ważnego dla Ciebie wystąpienia publicznego oraz  zalety i sposoby wyznaczania obowiązujących zasad w Twoim zespole.

3. ORGANIZACJA A CODZIENNE WYZWANIA MANAGERSKIE

  • ​Style zarządzania a etapy rozwoju pracowników – przywództwo sytuacyjne

Zdobędziesz umiejętność doboru stylu komunikacji oraz delegowania zadań do poszczególnych członków swojego zespołu.

4.  ZNACZENIE KOMUNIKACJI W CODZIENNYCH RELACJACH

  • Styl kierowania a osobowość managera

  • Style osobowości a ich wpływ na współpracę zespołową

Poznasz własny styl osobowości, jego mocne strony oraz dowiesz się w jaki sposób możesz dopasować swój styl komunikacji do pracownika.

 

 część II 

5. STYL ZARZĄDZANIA A ŹRÓDŁA MOTYWACJI

  • Motywowanie w dobrym stylu - jak motywować aby nie zdemotywować?

  • Teoria McGregora we współczesnej organizacji a samospełniająca się przepowiednia

  • Postawy lidera wpływające na "wewnętrzne życie pracownika"

Poznasz wpływ czynników zewnętrznych na poziom motywacji i nabierzesz przekonania, że warto postawić na współpracę i  zaufanie.

6. MOTYWUJĄCE DELEGOWANIE

  • Co zrobić aby delegowanie stało się przyjemnością dla pracownika i przełożonego?

  • Złote zasady delegowania zadań

Nabierzesz pewności siebie w procesie przekazywania odpowiedzialności oraz poznasz zasady motywującego delegowania.

 

7. ROZLICZANIE ZADAŃ

  • Wartość dwustronnej informacji zwrotnej wg modelu FUKOZ

  • Praca z pytaniami czyli jak pomóc uwolnić drzemiący potencjał

Dokonasz analizy rozmów podsumowujących, której wyniki wzbogacisz narzędziami pomocnymi w ich efektywnym przeprowadzeniu.

8. JAK STAĆ SIĘ CHARYZMATYCZNYM LIDEREM?

  • Sylwetka lidera godna naśladowania

Dowiesz się jakie postawy przywódcze pomogą Ci w zbudowaniu takiej marki osobistej, która będzie stanowiła inspirację dla otoczenia.

Organizacja

Terminy do wyboru:

część I: 22 lipiec 2020 od 16:00 do 20:15

część II: 23 lipiec 2020 od 16:00 do 20:15

UWAGA!

TY DECYDUJESZ - TY WYBIERASZ

Możesz wziąć udział w części I lub II szkolenia bądź zarówno w części I, jak i II.

Forma: online

Koszt: 129,00 pln brutto za osobę (cena zawiera 23% VAT) za udział jednej osoby w jednej części szkolenia lub

           219,00 pln brutto za osobę (cena zawiera 23% VAT) za udział jednej osoby w dwóch częściach szkolenia.

Płatność: przelewem na wskazane konto bankowe; faktura dostarczana drogą elektroniczną.

 
Zapisy

1.  Zapoznaj się z:

     Polityką prywatności             

Regulaminem usługi szkoleniowej

2. Wypełnij Formularz zgłoszenia 

3. Wyślij wypełniony i podpisany Formularz na adres: zarecka.szkolenia.doradztwo@gmail.com

4. Weź udział w szkoleniu i poznaj wiele wartościowych motywatorów do wykorzystania w codziennej pracy lidera.

 Przekonaj się, że motywowanie jest prostsze niż sądziłeś. 

WARTO SIĘ SZKOLIĆ