Program szkolenia

 

1. PRZYWÓDZTWO W ŚWIECIE VUCA

• VUCA - cztery elementy składowe

• Kluczowe umiejętności nowoczesnego i skutecznego lidera

• Tworzenie ram współpracy zespołowej

• Moje koło kompetencji

​Poznasz charakterystykę świata VUCA oraz dowiesz się, które kompetencje są kluczowe w budowaniu Twojego autorytetu​ a dodatkowo zidentyfikujesz kompetencje warte rozwoju.

​

​2.  ZNACZENIE KOMUNIKACJI W ŚWIECIE ZMIENNOŚCI I NIEPEWNOŚCI

• Style zachowania a ich wpływ na współpracę zespołową

• Badanie typu zachowań i preferencji komunikacyjnych - test indywidualny

• Typologia osobowości według teorii Williama Marstona (DISC)

• Jak identyfikować potrzeby komunikacyjne rozmówcy?

Poznasz własny styl osobowości, jego mocne strony oraz dowiesz się w jaki sposób możesz dopasować swój styl komunikacji do pracownika.

​

3. STYL ZARZĄDZANIA A ŹRÓDŁA MOTYWACJI

• Motywowanie w dobrym stylu - jak motywować aby nie zdemotywować?

• Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna- jak motywować nie mając budżetu na podwyżki?

• Teoria McGregora we współczesnej organizacji a samospełniająca się przepowiednia

• Kij czy marchewka - teoria prof. Andrzeja Blikle

• Idea przywództwa sytuacyjnego w codziennej pracy lidera

Poznasz wpływ czynników zewnętrznych na poziom motywacji i nabierzesz przekonania, że warto postawić na współpracę i  zaufanie.

​​

4. PODSTAWY MOTYWUJĄCEGO DELEGOWANIA ZADAŃ

• Co zrobić aby delegowanie stało się przyjemnością dla pracownika i przełożonego?

• Jak delegować aby nie być posadzonym o mobbing? - złote zasady delegowania zadań

Nabierzesz pewności siebie w procesie przekazywania odpowiedzialności oraz poznasz zasady motywującego delegowania.

 

5. ROZLICZANIE ZADAŃ

• Wartość dwustronnej informacji zwrotnej wg modelu FUKO(Z)

Otrzymasz liczne wskazówki pomocne w rozmowie oceniającej oparte na idei porozumienia bez przemocy oraz poznasz mocne strony rozmów ewaluacyjnych.

​

​