Szkolenie
JA LIDER
online
Jak zbudować autorytet skutecznego lidera ?
W które kompetencje przywódcze warto zainwestować aby zbudować efektywny zespół ?
Jak skutecznie motywować członów zespołu aby ich nie zdemotywować ?
Praktyczne szkolenie na które serdecznie zapraszam
osoby przygotowujące się do objęcia stanowiska kierowniczego,
jak również osoby pełniące rolę lidera i kierujące zróżnicowanymi zespołami.
Program szkolenia
1. PRZYWÓDZTWO W ŚWIECIE VUCA
-
VUCA - cztery elementy składowe
-
Kluczowe umiejętności nowoczesnego i skutecznego lidera
-
Tworzenie ram współpracy zespołowej
-
Moje koło kompetencji
Poznasz charakterystykę świata VUCA oraz dowiesz się, które kompetencje są kluczowe w budowaniu Twojego autorytetu a dodatkowo zidentyfikujesz kompetencje warte rozwoju.
2. ZNACZENIE KOMUNIKACJI W ŚWIECIE ZMIENNOŚCI I NIEPEWNOŚCI
-
Style zachowania a ich wpływ na współpracę zespołową
-
Badanie typu zachowań i preferencji komunikacyjnych - test indywidualny
-
Typologia osobowości według teorii Williama Marstona (DISC)
-
Jak identyfikować potrzeby komunikacyjne rozmówcy?
Poznasz własny styl osobowości, jego mocne strony oraz dowiesz się w jaki sposób możesz dopasować swój styl komunikacji do pracownika.
3. STYL ZARZĄDZANIA A ŹRÓDŁA MOTYWACJI
-
Motywowanie w dobrym stylu - jak motywować aby nie zdemotywować?
-
Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna- jak motywować nie mając budżetu na podwyżki?
-
Teoria McGregora we współczesnej organizacji a samospełniająca się przepowiednia
-
Kij czy marchewka - teoria prof. Andrzeja Blikle
-
Idea przywództwa sytuacyjnego w codziennej pracy lidera
Poznasz wpływ czynników zewnętrznych na poziom motywacji i nabierzesz przekonania, że warto postawić na współpracę i zaufanie.
4. PODSTAWY MOTYWUJĄCEGO DELEGOWANIA ZADAŃ
-
Co zrobić aby delegowanie stało się przyjemnością dla pracownika i przełożonego?
-
Jak delegować aby nie być posadzonym o mobbing? - złote zasady delegowania zadań
Nabierzesz pewności siebie w procesie przekazywania odpowiedzialności oraz poznasz zasady motywującego delegowania.
5. ROZLICZANIE ZADAŃ
-
Wartość dwustronnej informacji zwrotnej wg modelu FUKO(Z)
Otrzymasz liczne wskazówki pomocne w rozmowie oceniającej oparte na idei porozumienia bez przemocy oraz poznasz mocne strony rozmów ewaluacyjnych.
Organizacja
Najbliższy termin:
5 października 2023 od 9:00 do 17:00
Zapisy trwają od 15 do 30 września 2023
Formuła: szkolenie zdalne (online)
PROMOCJA PAŻDZIERNIKOWA
Koszt/os: tylko 99,00 złotych brutto zamiast dotychczasowych 249,00 złotych brutto
za udział jednej osoby w całodniowym szkoleniu+certyfikat
Płatność: przelewem na wskazane w zgłoszeniu konto bankowe; faktura dostarczana drogą elektroniczną
Zapisy
1. Zapoznaj się z:
Regulaminem usługi szkoleniowej
2. Zapisz się na szkolenie
3. Weź udział w szkoleniu i poznaj wiele wartościowych motywatorów do wykorzystania w codziennej pracy lidera.
Przekonaj się, że motywowanie jest prostsze niż sądziłeś.